A Microsoft Windows 10 és az Apple IOS 8.4.1 operációs rendszere új frissítési hullámot indított el a PC-k és mobiltelefonok számára. Egymás után kerültek látókörbe a legfrissebb funkciókkal és a legmagasabb alkalmazásokkal rendelkező APP-ok, mi pedig a mesterséges színekben élünk. , az izgalom után rájöttem, hogy ezek a rendkívül csábító élmények olyan sok időt vettek igénybe, és a frissítések következő köre még megtörtént.
Az ipari számítógépipar sem hajlandó magányos lenni. A németek saját Ipar 4 koncepciójukat kiáltották.{1}} annak érdekében, hogy vezessék a gyártási trendek következő hullámát. Nyugodtan belegondolva, van itt néhány probléma, amit a németek szerint nem tudnak megoldani. , az Ipar 4.0 műszaki rendszere, amely gépekből, elektronikából és szoftverekből áll. Németország erőssége a gépgyártásban rejlik, míg az elektronikában és a szoftverekben kevés a nemzetközi vezető cég, egyedül a Siemens küzd. Másodszor, az M2M gép-gép- és a CPS kiber-fizikai fúziós rendszere nem gyenge Németországban, és alkalmazásaik viszonylag átfogóak, és erős anyagi alapot képeznek az Ipar 4 számára. {9}}. Az internetes szabványok, szoftvertechnológia és rendszerek tekintetében azonban csak néhány vállalat, például az SAP játszik vezető szerepet egyes iparágakban. Ha a világmintát használjuk háttérnek, az egy kicsit gyerekorvos. Harmadszor, Németország jövőbeli tudományos és technológiai kutatása és gyakorlata messze elmarad az Egyesült Államoktól, és nem tudja támogatni az Ipar 4 nagy tervét.{11}}. Fogalmazzunk úgy, hogy az amerikai ideológia, szoftverek és innovációs rendszer, Japán elektronika, termelésirányítás és alaptechnológiák nélkül egy német család nem játszhatja az Ipar 4 szuperszekerét.{13}}.
Akkor miért támogatják a németek olyan hangosan az Ipar 4-et.0? Megtalálja a módját. A fejlett országok közül csak Németország feldolgozóipari GDP-je haladja meg a 25 százalékot. A feldolgozóipar befolyásolja Németország felemelkedését és bukását, Németország felemelkedése és bukása pedig az Európai Unió előretörését és visszavonulását is magában foglalja (Ausztria a német nyelvterületen- is hasonló, de a gazdaság kicsi, és nagyon fontos a világ feldolgozóiparának.Az iparági szerkezet nagyon gyenge hatást gyakorol). A foglalkoztatás és a gazdasági stabilitás alapján a fejlett országokban, például az Egyesült Államokban a csúcskategóriás gyártás felfutása tapasztalható, ami nagy fenyegetést jelent Németország csúcskategóriás -gyártására. A közepesen fejlett országok, mint például Kína felemelkedése a német cégek által uralt toronybázis piacot is felemészti. Ráadásul a globális oktatás, a kultúra, a népesség, a piaci volumen, az innováció és más átfogó tényezők szempontjából Németország globális hangja napról napra gyengébb. A német kormány és a vállalatok hosszú ideig tartó visszahúzódás után végre előálltak egy nagyon félelmetes Ipar 4-el.{7}} "papírtigris".
Koncepcionális szempontból az Ipar 4.0 eltúlzott, és Ipar 2-nek tekinthető.0. Legfeljebb az Ipar 3 magas kalapját viselheti.0. Gőzgép, villamos energia és automatizálás, az ipari technológia e három generációja egy generációba sorolható, miért? Mivel a technológiai fejlődés kumulatív, a felforgatásnak nincs drámai hatása. A széntüzelésű technológia azonban fejlődött, és az energiaforrások sokfélesége nőtt, és a vizuálisan észlelt változások sokkal nagyobbak, mint a technológiai konnotáció változásai. Pontosabban: a gőzgépeknek, az elektromosságnak és az automatizálásnak ugyanaz a célja: leváltani az embert, felváltani az emberi izomerőt erősebb gépi erővel, és kiterjeszteni az emberi tevékenységek ritmusát és terét.
Most, az intelligencia, berendezések és felszerelések, gyárak és gyárak, iparágak és iparágak megjelenésével, valamint az internet egységes platformjára támaszkodva, valamint az információs technológia időben történő kommunikációjával és megosztásával hatékonyan eloszthatja a globális erőforrásokat, kisebb befektetés, generál A nagyobb kibocsátás még mindig a legklasszikusabb megközelítés a közgazdaságtanban. Egyrészt az emberi lények azon töprengenek, hogyan szerezhetnének több hasznot belőle, hogyan szabadítják fel az embereket a gépi munka alól, és hogyan adhatnak teljes játékot kreativitásuknak; másrészt azzal kell szembenéznünk, hogyan kerülhetjük el a munkanélküliséget és más katasztrófákat, és hogyan akadályozhatjuk meg a Ludd Molecularis ellenérzés új generációjának tömeges felhalmozódását. Ez olyan, mint egy nagy bal-jobbkezes-harc.
Gyakorlati szempontból az emberek és a világ viszonya még mindig a kereslet szintjén van: kevesebb input, több és jobb output. A tömegtermelés folyamatosan javítja a termékek és szolgáltatások minőségét, miközben csökkenti a termékárakat. A hétköznapi emberek élvezték az elmúlt évtizedek gazdagságát. Ez egy ugrás{{0}}az emberi méltóság fejlődése felé. Közülük a technológia, a tőke, a kézművesség, a futószalag és a karcsú menedzsment vált a vállalkozásfejlesztés, a gazdasági növekedés és az emberek megélhetésének javításának fő mozgatórugójává. Még Kína fejlődésében is boldogságunknak és szenvedésünknek csak kis része kötődik az anyagokhoz, sokkal inkább az anyagbeszerzési és elosztási rendszerhez. Az Ipar 4.0 szuper-anyagtermelő gépe nyilvánvalóan növeli a tisztesség, az igazságosság és az igazságosság érdekében, de nem játszhat döntő szerepet.
Ideológiai szempontból az Ipar 4.{1}} nem érintette a technológiai haladás és a megfelelő foglalkoztatás közötti ellentmondás megoldását. Sok oktatási szint nem tud lépést tartani a technológiai fejlődés sebességével, ami tragédiához vezet, amikor a gépek váltják fel az embereket. A fejlettebb technológia és berendezések, amelyek magasabb termelékenységet, GDP-t és vagyont generálnak, egyre inkább a tőke, a vállalkozók és a magasan képzett egyének zsebébe kerülnek. Minél gyorsabb a technológiai fejlődés, annál nagyobb a társadalmi jövedelemkülönbség, és a hátrányos helyzetűek erőszakos segítése társadalmi lustasághoz, kapzsisághoz és korrupt szokásokhoz vezet. Nyilvánvaló, hogy az Ipar 4.0 koncepciója nem a hétköznapi emberek foglalkoztatására és méltóságára összpontosító csomagmegoldást javasol. Egy olyan magas-szintű munkaerővel rendelkező országnak, mint Németország, talán nem fáj, de sok fejletlen ország számára az Ipar 4.{6}} villámháború lesz, amely lerombolja az ipar és az emberek megélhetésének alapjait. ?
A feldolgozóipar profitja túl csekély, a tőke, a tehetségek és a társadalmi odafigyelés pedig sokkal kevésbé népszerű, mint a mesterséges intelligencia és az információs technológia. Ezért a feldolgozóiparban is gondolkodnak azon, hogyan alakítsák át magukat új technológiákkal, javítsák a jövedelmezőséget, nyerjék el a tőke tetszését. Miután belépett néhány ipari robot gyártósorába, hozzáadott egy kezelőszoftvert az automatikus információfeldolgozáshoz, és belépett a B2B vagy B2C e-kereskedelem területére, azt kiáltotta, hogy belépett az Ipar 4 új világába. 0. Xiangzhuang a kardját táncolta Peigongnak, ezt bárki láthatja, akinek van szeme.
Ha az Ipar 4.0 felosztási módszerét használjuk, sok vállalkozásunk még mindig a 2.0 és a 3.0 szélén áll, mondjuk az Ipar 2.5. Tehát hogyan lépjünk át 2,5-ről 4-re.{11}}? Lépésről lépésre a beágyazott rendszereket széles körben használják. Minden gépnek és rendszernek van egy intelligens feje a gyártási és irányítási utasítások végrehajtásához. Ez a költség valószínűleg több billió jüant ér. Évtizedekig kell meghúznunk a nadrágszíjat, hogy megtérüljenek a beruházási költségek. Ki tenné meg? A második lépés egy automatizált irányítási rendszer bevezetése a meglévő irányítási módszerek,{12}}döntéshozatali mechanizmusok és a társadalmi munkamegosztás rendszerének átalakítására. Ez az egész társadalom nagy mozgalma. Kinek van ekkora elszántsága és türelme? A harmadik lépés a globálisan elfogadott szoftver- és hardverszabványok kialakítása, hogy az iparágak és régiók közötti szinergia érvényesülhessen a hazai és nemzetközi termelési kapacitásban. Mekkora vonzerőt és befolyást igényel ez?
Ipar 4.0, függetlenül attól, hogy igaz vagy hamis, nem könnyű mozgatni. Hatalmas pénzügyi erőt, technológiai fejlődést, ipari diskurzuserőt és kulturális dominanciát igényel. Ebben a négy vonatkozásban az Egyesült Államok a legerősebb. Miért nem küldi el az Ipar 4 kiáltását.0? A feldolgozóipar az Egyesült Államok GDP-jének csak körülbelül 10 százalékát adja. Erős hozam esetén is legfeljebb 12 százalék körülire emelkedik, ami nem elég ahhoz, hogy megváltozzon az amerikai gazdaság belső minősége és külső mintázata. Sőt, az Egyesült Államok szilárdan megragadta a szoftverrendszerek és az innovatív mechanizmusok tekintélyét, várja, hogy mások gyakorolják az Ipar 4.0-t, majd hatalmas profit mellett várják a felzárkózási lehetőségeket.
Kövessük? Szív, ne rohanj cselekedni, nemhogy mozogni. A technológiával, berendezésekkel és rendszerekkel szemben támasztott magas követelmények mellett az Industry 4.{1}} magas elvárásokat támaszt az oktatással és a kultúrával szemben is. Ehhez olyan oktatási rendszerre van szükség, amely nagyszámú „minden -alkalmazottat” hoz létre, akik jártasak egy technológiában, jártasak az interdiszciplináris területeken, jó művészi és irodalmi tulajdonságokkal rendelkeznek, valamint kiváló vezetői és irányítási képességekkel rendelkeznek. Teszt-alapú oktatási rendszerünknek legalább több generációs kemény munkára van szüksége ahhoz, hogy lehetőségünk legyen az ilyen tehetségek folyamatos kiművelésére. Egy ilyen sokoldalú eszköz nélkül még az Ipar 4-hez szükséges összes hardver és szoftver megadása sem oldja meg a tehetség, a hatékonyság, a foglalkoztatás és az egyenlőség nagy problémáit.0
Tehát csak arra várunk, hogy az Ipar 4.{1}} lehetőség eltűnjön a szemünk előtt? Ne csüggedjen el, beszéljen kevesebbet a divatos koncepciókról, és tegyen többet az Ön előtt álló dolgokból. A főként szabványosított termékekből álló gyártó vállalatoknak továbbra is jó munkát kell végezniük a folyamatirányításban, a folyamatfejlesztésben, a minőségellenőrzésben és a terméktervezésben, jó munkát kell végezniük az Ipar 2 alapkészségeinek elsajátításában.0, és lépésről lépésre haladjon az Ipar 3 felé.{5}}. Ez nem csak szégyenletes, hanem számos foglalkoztatási problémát is megoldhat. A 2. iparágban.0 a mesterségbeli szellem az első közöttük.
A raktározás és a logisztika, a csúcskategóriás gyártás és más vállalkozások esetében lépést kell tartaniuk az Ipar 3.0 ütemével, amely a 4.0-s nagy célt tűzte ki célul a tervezés és a tervezés terén. belső automatizálási folyamatok alkalmazása, külső ipari láncok informatizálási dokkolása és stratégiai együttműködése, valamint gyakorlati Stratégia, folyamat, szervezet és menedzsment átalakítás végrehajtása. A technológiát, berendezéseket csak emberek használhatják, az emberek hatékonyságát pedig a mögötte álló szervezet határozza meg.
Jövőképünknek túl kell lépnie a műszaki fogalmak szűk horizontján, és át kell tekintenie az ipari minták, a szervezeti irányítás és a stratégiai cserék{{0}}univerzumát. Az 1,3 milliárd emberrel és a több mint 6{7}} billió GDP-vel egy ilyen nagy sakkjátszma és még néhány ipari 4.0 jármű csak átmeneti szomjunkat oltja, és nem tudja elérni endogén sakknyerési képességünket. . Az ipari termékek 2.0 és 3.0 alapgyártásán alapul, és elmerül az Ipar 4 által megkövetelt innovatív mechanizmus, oktatási rendszer és innovatív kulturális környezet megteremtésében.0 nemzedék jól indult, és a stafétabotot folyamatosan nemzedékről nemzedékre adták tovább. Függetlenül attól, hogy az 5.0 vagy a 10.0 új koncepciója jelenik meg a feldolgozóiparban, a keleti bölcsesség és a nyugati technológia és menedzsment integrálásával mindenképpen a trenden állhatunk, és a világ javára válhatunk.
