The industrial tablet PC manufacturing industry is in a downward trend again, with reports of "wage arrears" and "collapses" one after another, leading to the saying that "China's manufacturing industry is in a cold winter", and traditional industries bear the brunt. However, in such a cold wave, there are still a number of trend-setters in the traditional industry. When the industry is in recession, a series of effective transformation methods have been used to maintain stable performance and even achieve growth. When the industry as a whole is regressing, Standing on your feet is progress. Below, let's take a look at the transformation methods that can gain a firm foothold in traditional industries.
1. Öleljetek együtt a melegért
A hideg téli időszakban a csoportos fűtés az áttelelés nagyon hatékony eszköze. 2015-ben számos iparági-kiállítást, kiállítást és iparági csúcstalálkozót rendeztek, és számos új iparági szövetség jött létre, mindezt a csoportos fűtés céljából. Csoportos fűtés, más néven klaszter hatás, ipari klaszterek létrehozásával, az iparági tagok hatékony teljesítményének elérése érdekében. Valójában, akár egy feltörekvő iparágról, akár egy hagyományos iparágról van szó, ipari szövetségek létrehozására törekednek. Ez a rész csak röviden mutatja be a hagyományos iparágakat.
Az ipari táblagépekkel foglalkozó textilipar helyzetét tekintve a statisztikák szerint januártól szeptemberig a feldolgozóipar össznyeresége 3693,44 milliárd jüan volt, ami 4,1 százalékos növekedést jelent. A textilipar nyeresége 7,8 százalékkal nőtt, jelentősen meghaladva az átlagot.
Vegyük példának a cipő- és ruházati ipart, a termékstruktúra kiigazításával, a belső irányítás megerősítésével és egy fűtési csoport létrehozásával a Suzhou-i (Anhui) cipőipar növekedést ért el a trenddel szemben. Januártól augusztusig Suzhou cipőváros teljes ipari termelési értéke körülbelül 3,35 milliárd jüan volt, ami 14,3 százalékos éves-n-évi növekedést jelent; mintegy 880 millió jüan ipari hozzáadott értéket realizált, ami évi 13 százalékos növekedést-az-évhez képest; tárgyi eszköz beruházás befejeződött 2854000000 jüan; 100 millió jüan, ami éves szinten-10,26 százalékos növekedést{14}}.
Ez csak egy példa a teljesítménynövekedés elérésére csoportfűtéssel. Ezen a hideg télen a trenddel szemben teljesítménynövekedést értek el azok a cégek, amelyek vezető szerepet vállaltak a csoportfűtés megvalósításában. Tehát milyen más iparágakban érhetnek el a cégek ilyen módon növekedést? A kérdés megválaszolásához nemcsak önkormányzati tervezésre van szükség, hanem az ágazaton belüli konszenzusra is.
2. Határon átnyúló-együttműködés
A határon átnyúló-rossz szó az elmúlt években, és sorra jelennek meg a különböző határokon átnyúló együttműködések. A hagyományos gyártás átalakítására jó módszer a határokon átnyúló együttműködés-. A vállalkozások gyakran jó eredményeket érhetnek el a határokon átnyúló- együttműködéssel és a piaci erőforrások megosztásával. A határokon átnyúló együttműködést néha csoportos bemelegítésre használják. Az ipari klaszterekben előfordulhatnak határokon átnyúló együttműködési objektumok-a külső piacon. Gyakrabban a határokon átnyúló együttműködés-főként két, különböző iparágakban vagy iparágakban működő termelőegység között létezik.
Here, take the cross-border cooperation between the home appliance industry and e-commerce as an example. In the first three quarters of 2015, Gree Electric's operating income declined due to factors such as market weakness and air-conditioning inventory digestion. After entering the fourth quarter, in order to make up for the lost performance in the first three quarters, Gree made great efforts to first hold large-scale factory direct sales activities across the country, and then set a total sales of over 250 million yuan on Tmall on the "Double Eleven" day. It is through the cross-border cooperation of "Internet plus " that Gree easily achieved good sales results.
A Gree Electric Appliances mellett a hagyományos háztartásigép-gyártók és internetes cégek közötti határokon átnyúló{0}együttműködési esetek közé tartozik a Midea és a Xiaomi, a Suning és az Ali, valamint a LeTV és a TCL.
A cipő- és ruházati ipar nyilvánvaló példája az interneten keresztüli teljesítménynövekedésnek. A hírek szerint Li Ning, a Xiaomi modellen keresztül értékesített okoscipő 6,000 pár online értékesítést adott el 4 óra alatt, ami irigylésre méltó eredmény.
In fact, with the further development of "Internet plus ", cross-border cooperation between traditional enterprises will become more convenient and urgent. On the one hand, traditional industries are actively moving towards the Internet, and traditional enterprises have cooperated with Internet companies to transform into the Internet field; On the one hand, Internet companies are accelerating their forays into traditional industries.
3. Változatos elrendezés
Diversified layout is an important means to deal with market instability. In the current cold winter of manufacturing, diversifying the market, diversifying products, and diversifying the industrial chain can make enterprises more stable in the market. All eggs in one basket".
In traditional industries, there are some cases of achieving performance growth by extending the industrial chain. For example, Baoshan Iron and Steel Co., Ltd. ("Baosteel Co., Ltd.") in the steel industry is the largest and most modern steel conglomerate in China. The current predicament of the steel industry is overcapacity, high cost and low efficiency. In order to solve this dilemma, Baosteel has built its own procurement e-commerce platform, which can provide online information, capital, and logistics "three-stream" whole-process services. 10 million tons. "Baosteel hopes to establish a system above the system, standing at the height of the industry, to open up the boundaries between upstream suppliers and downstream user systems. When the steel industry is in the overall downturn, Baosteel's diversified layout is undoubtedly an effective transformation. method.
A Baosteel fenti tapasztalata a vertikális integráció árnyékát hordozza magában, ami az ipari lánc szerteágazó elrendezésének mondható. A vertikális integráció mellett diverzifikált elrendezés is megvalósítható a horizontális integráció irányába, vagy akár az új iparágak határokon átnyúló -közvetlen elrendezése is.
For example, in the electronics industry, according to The Wall Street Journal, Foxconn, the world's largest electronics manufacturer, will cooperate with American medical equipment manufacturers to enter the Chinese medical market. The profit margin of medical equipment foundry business is as high as 23 percent -25 percent , much higher than the 4 percent -7 percent of consumer electronics products. Driven by China's rapidly growing health demand, Foxconn's health business revenue in 2020 is expected to increase from US20 million (approximately RMB 120 million) in 2014 to US200 million (approximately RMB 1.2 billion). In this way, Foxconn is equivalent to opening up an emerging market alone.
A gyártó vállalkozások mellett a gyártóberendezések csatornáinak szállítói is változatos választási lehetőségek előtt állnak. Egy termék vagy több termék ügynökei. Az egyes termékmárkák haszonkulcsa és az egyes márkák aránya által alkotott piaci stabilitás sok vezető számára kötelezővé vált. A problémákkal való szembenézés és gondolkodás.
4. Menedzsment innováció
A menedzsment innováció fontos eleme a vállalkozások termelésének és hatékonyságának növelésének. A világban sok tartósan működő vállalat ért el folyamatos áttörést jelentő teljesítménynövekedést a vezetési innováció révén, és számos olyan irányítási modellt alakított ki, amelyeket érdemes tanulni más cégektől. Sok cég gyenge teljesítménye a lanyha külső piac mellett a túlzott belső súrlódásoknak és a túlzott kezelési költségeknek köszönhető. A menedzsment innovációjával, a szükségtelen kezelési költségek csökkentésével és a termelési erőforrások megtakarításával a teljesítmény gyakran bizonyos időn belül javítható.
A feldolgozóipari teljesítménynövekedés elérése érdekében a technológiai innováció mellett fontosabb szempont a menedzsment innováció megvalósítása. 2015-ben néhány vállalat jó teljesítményt ért el a vezetési innováció révén.
Haier's "Innovation Platform" is a good attempt at management innovation. Haier is developing itself into an entrepreneurial platform serving hundreds of "small and micro enterprises". In the process, Haier cut its full-time workforce from more than 80,000 to just 60,000, including 10,000 mid-level workers.
From 2005 to 2015, Haier achieved performance growth for ten consecutive years, and made great contributions to management innovation. Going deep into Haier's manufacturing system, the introduction of a large number of intelligent and automated equipment, the informatization interconnection of supply chain, manufacturing, logistics and distribution systems, and the construction of interactive platforms with users, RD resources, and supplier resources are all cost-intensive. It will be the foundation to support Haier's future intelligent manufacturing.
A hagyományos iparágak átalakítása általában ebben a négy aspektusban valósul meg, de egy vállalkozás esetében a vezetők problémái specifikusabbak lesznek. 2015-ben a feldolgozóipar hideg télbe ütközött. 2016-ban megtörheti-e a jeget a feldolgozóipar és meddig tart a hideg tél a feldolgozóiparban? A gyártás minden területe készen áll a télre?
In 2015, China's manufacturing industry went down again, "wage arrears" and "collapse" have been reported in succession, and then there is a saying that "China's manufacturing industry is a cold winter", and the traditional industry bears the brunt. However, in such a cold wave, there are still a number of trend-setters in the traditional industry. When the industry is in recession, a series of effective transformation methods have been used to maintain stable performance and even achieve growth. When the industry as a whole is regressing, Standing on your feet is progress. Below, let's take a look at the transformation methods that can gain a firm foothold in traditional industries.
1. Öleljetek együtt a melegért
A hideg téli időszakban a csoportos fűtés az áttelelés nagyon hatékony eszköze. 2015-ben számos iparági-kiállítást, kiállítást és iparági csúcstalálkozót rendeztek, és számos új iparági szövetség jött létre, mindezt a csoportos fűtés céljából. Csoportos fűtés, más néven klaszter hatás, ipari klaszterek létrehozásával, az iparági tagok hatékony teljesítményének elérése érdekében. Valójában, akár egy feltörekvő iparágról, akár egy hagyományos iparágról van szó, ipari szövetségek létrehozására törekednek. Ez a rész csak röviden mutatja be a hagyományos iparágakat.
A textilipar helyzetét tekintve a statisztikák szerint januártól szeptemberig a feldolgozóipar össznyeresége 3693,44 milliárd jüan volt, ami 4,1 százalékos növekedést jelent. A textilipar nyeresége 7,8 százalékkal nőtt, jelentősen meghaladva az átlagot.
Vegyük példának a cipő- és ruházati ipart, a termékstruktúra kiigazításával, a belső irányítás megerősítésével és egy fűtési csoport létrehozásával a Suzhou-i (Anhui) cipőipar növekedést ért el a trenddel szemben. Januártól augusztusig Suzhou cipőváros teljes ipari termelési értéke körülbelül 3,35 milliárd jüan volt, ami 14,3 százalékos éves-n-évi növekedést jelent; mintegy 880 millió jüan ipari hozzáadott értéket realizált, ami évi 13 százalékos növekedést-az-évhez képest; tárgyi eszköz beruházás befejeződött 2854000000 jüan; 100 millió jüan, ami éves szinten-10,26 százalékos növekedést{14}}.
Ez csak egy példa a teljesítménynövekedés elérésére csoportfűtéssel. Ezen a hideg télen a trenddel szemben teljesítménynövekedést értek el azok a cégek, amelyek vezető szerepet vállaltak a csoportfűtés megvalósításában. Tehát milyen más iparágakban érhetnek el a cégek ilyen módon növekedést? A kérdés megválaszolásához nemcsak önkormányzati tervezésre van szükség, hanem az ágazaton belüli konszenzusra is.
2. Határon átnyúló-együttműködés
A határon átnyúló-rossz szó az elmúlt években, és sorra jelennek meg a különböző határokon átnyúló együttműködések. A hagyományos gyártás átalakítására jó módszer a határokon átnyúló együttműködés-. A vállalkozások gyakran jó eredményeket érhetnek el a határokon átnyúló- együttműködéssel és a piaci erőforrások megosztásával. A határokon átnyúló együttműködést néha csoportos bemelegítésre használják. Az ipari klaszterekben előfordulhatnak határokon átnyúló együttműködési objektumok-a külső piacon. Gyakrabban a határokon átnyúló együttműködés-főként két, különböző iparágakban vagy iparágakban működő termelőegység között létezik.
Here, take the cross-border cooperation between the home appliance industry and e-commerce as an example. In the first three quarters of 2015, Gree Electric's operating income declined due to factors such as market weakness and air-conditioning inventory digestion. After entering the fourth quarter, in order to make up for the lost performance in the first three quarters, Gree made great efforts to first hold large-scale factory direct sales activities across the country, and then set a total sales of over 250 million yuan on Tmall on the "Double Eleven" day. It is through the cross-border cooperation of "Internet plus " that Gree easily achieved good sales results.
A Gree Electric Appliances mellett a hagyományos háztartásigép-gyártók és internetes cégek közötti határokon átnyúló{0}együttműködési esetek közé tartozik a Midea és a Xiaomi, a Suning és az Ali, valamint a LeTV és a TCL.
A cipő- és ruházati ipar nyilvánvaló példája az interneten keresztüli teljesítménynövekedésnek. A hírek szerint Li Ning, a Xiaomi modellen keresztül értékesített okoscipő 6,000 pár online értékesítést adott el 4 óra alatt, ami irigylésre méltó eredmény.
In fact, with the further development of "Internet plus ", cross-border cooperation between traditional enterprises will become more convenient and urgent. On the one hand, traditional industries are actively moving towards the Internet, and traditional enterprises have cooperated with Internet companies to transform into the Internet field; On the one hand, Internet companies are accelerating their forays into traditional industries.
