3. Változatos elrendezés
A diverzifikált elrendezés fontos eszköz a piaci instabilitás kezelésében. A gyártás jelenlegi hideg telén a piac diverzifikálása, a termékek diverzifikálása és az ipari lánc diverzifikálása stabilabbá teheti a vállalkozásokat a piacon. Minden tojás egy kosárban."
A hagyományos iparágakban vannak olyan esetek, amikor az ipari lánc kiterjesztésével teljesítménynövekedést érnek el. Például a Baoshan Iron and Steel Co., Ltd. ("Baosteel Co., Ltd.") az acéliparban Kína legnagyobb és legmodernebb acélkonglomerátuma. Az acélipar jelenlegi helyzete a többletkapacitás, a magas költség és az alacsony hatékonyság. Ennek a dilemmának a megoldása érdekében a Baosteel saját beszerzési e-kereskedelmi platformot épített, amely online információkat, tőkét és logisztikát "háromfolyamos" teljes folyamatú szolgáltatásokat nyújthat. 10 millió tonna. "A Baosteel azt reméli, hogy az iparág csúcsán álló rendszert hoz létre a rendszer felett, hogy megnyissa a határokat az upstream beszállítók és a downstream felhasználói rendszerek között. Amikor az acélipar általános visszaesésben van, a Baosteel diverzifikált elrendezése kétségtelenül hatékony átalakulás. módszer.
A Baosteel fenti tapasztalata a vertikális integráció árnyéka, amely az ipari lánc diverzifikált elrendezésének tekinthető. A vertikális integráció mellett a horizontális integráció irányában vagy akár az új iparágak közvetlen, határokon átnyúló elrendezése irányában is elvégezhető a diverzifikált elrendezés.
Például az elektronikai iparban a The Wall Street Journal szerint a Foxconn, a világ legnagyobb elektronikai gyártója együttműködik az amerikai orvosi berendezések gyártóival, hogy belépjen a kínai orvosi piacra. Az orvosi berendezések öntödei üzletágának haszonkulcsa akár 23-25%, ami sokkal magasabb, mint a fogyasztói elektronikai termékek 4-7% -a. Kína gyorsan növekvő egészségügyi keresletének köszönhetően a Foxconn egészségügyi üzletágának bevétele 2020-ban várhatóan növekedni fog a 2014-es 20 millió USD-ről (körülbelül 120 millió RMB) 200 millió USD-re (körülbelül 1,2 milliárd RMB). Ily módon a Foxconn egyenértékű azzal, hogy egyedül nyit meg egy feltörekvő piacot.
A gyártóvállalatok mellett a gyártóberendezések csatornaszolgáltatói is változatos választásokkal szembesülnek. Egy vagy több termék ügynökei. Az egyes termékmárkák haszonkulcsa és az egyes márkák aránya által alkotott piaci stabilitás sok vezető számára elengedhetetlenné vált. Szembenézés és gondolkodás a problémákról.
4. Vezetői innováció
A menedzsment innováció fontos szempont a vállalkozások termelésének és hatékonyságának növelésében. A világ számos hosszú távú vállalata a menedzsment innovációja révén folyamatos áttörést ért el a teljesítményben, és számos olyan irányítási modellt alakított ki, amelyeket érdemes megtanulni más vállalatoktól. Számos vállalat gyenge teljesítménye a lassú külső piac mellett a túlzott belső súrlódásnak és a túlzott irányítási költségeknek köszönhető. A menedzsment innovációja, a szükségtelen irányítási költségek csökkentése és a termelési erőforrások megtakarítása révén a teljesítmény javítása gyakran egy bizonyos időn belül megvalósítható.
A feldolgozóiparban a teljesítmény növekedésének elérése érdekében a technológiai innováció mellett fontosabb szempont a vezetői innováció megvalósítása. 2015-ben egyes vállalatok jó eredményeket értek el a menedzsment innovációja révén.
A Haier "Innovációs Platformja" jó kísérlet a menedzsment innovációra. A Haier egy olyan vállalkozói platformmá fejlődik, amely több száz "kis- és mikrovállalkozást" szolgál ki. A folyamat során a Haier több mint 80 000-ről mindössze 60 000-re csökkentette teljes munkaidős munkaerőjét, beleértve 10 000 középszintű munkavállalót is.
2005 és 2015 között a Haier tíz egymást követő évben ért el teljesítménynövekedést, és nagyban hozzájárult a menedzsment innovációjához. Mélyen behatolva a Haier gyártási rendszerébe, számos intelligens és automatizált berendezés bevezetése, az ellátási lánc, a gyártás, a logisztika és az elosztási rendszerek informatizációs összekapcsolása, valamint az interaktív platformok építése a felhasználókkal, a K + F erőforrásokkal és a beszállítói erőforrásokkal mind költségigényes. Ez lesz az alapja a Haier jövőbeli intelligens gyártásának támogatására.
Az ipari táblagép-számítógépipar átalakulása általában ebben a négy szempontból kezdődik, de egyetlen vállalkozás számára a vezetők problémái konkrétabbak lesznek. 2015-ben a feldolgozóipar hideg téllel szembesült. 2016-ban megtörheti-e a feldolgozóipar a jeget, és meddig tart a hideg tél a feldolgozóiparban? Készen áll-e az élet minden területe a gyártásban a télre?
