A kínai gazdaság folyamatos fejlődésével a kínai vállalatok fokozatosan nemzetközivé váltak. Közülük csak kevesen tudtak megvetni a lábukat a nemzetközi piacon, többségük pedig olyan problémák sorozatával néz szembe, amelyek miatt a tervek megfeneklettek. Számos probléma akadályozhatja a vállalatokat abban, hogy belépjenek a nemzetközi piacra, beleértve azt is, hogy stabil-e más országok politikai és gazdasági helyzete, a helyi törvények és szabályozások merev előírásai vagy a tengerentúli vállalkozások kommunikációs menedzsmentje, valamint egy sor utáni probléma- értékesítési szolgáltatások. Sokszor ezen okok miatt a LED-kijelzőket gyártó cégek tengerentúli piaci terjeszkedési terve nem valósítható meg hatékonyan, és az adott korai beruházás sem tudja meghozni a tervezett megtérülést, ami a vállalkozásbővítési terv felfüggesztéséhez vezet. Valójában összefoglalva, a vállalkozásnak csak ezekre a kérdésekre kell figyelnie. Egyrészt szilárd alapot raknak le a külföldre indulás előtt.
Milyen nehézségeket kell leküzdeniük a LED-kijelzőket gyártó cégeknek, hogy külföldre menjenek?
1. A szellemi tulajdon védelmének tudatosítása
A hazai piachoz képest a külföldi piacok már régen odafigyeltek a szellemi tulajdonjogok védelmére. Amikor a hazai LED-kijelzőket gyártó cégek összhangban vannak a külföldi piacokkal, hajlamosak a szellemi tulajdonjogokkal kapcsolatos vitákra, például a 2014-es frankfurti LED-vásárra. Az előző oldalon két LED-kijelzőt gyártó cég volt a Kínai Pavilonban, amelyeket visszavontak. „szabadalombitorlás” miatt.
Milyen nehézségekkel kell leküzdeniük a LED-kijelzőket gyártó cégeknek, ha külföldre szeretnének menni{0}}a tengerentúli led-kijelzőket
2. Nem tud vakon tágulni
Miután a vállalatok elhatározták, hogy terjeszkednek a nemzetközi piacra, teljes mértékben meg kell vizsgálniuk a külföldi piacokat, és meg kell érteniük a külföldi piacok igényeit. Sok vállalat gyakran vakon fektet be, és azt gondolja, hogy mindaddig, amíg nemzetközi NetEase-t csinálnak, előnyökkel jár. Az ilyen vak befektetés gyakran a befektetés kudarcának kezdete. . Például 2004-ben a TCL megvásárolta a francia Thomson színes TV-üzletágat, hogy létrehozzon egy TTE vegyes vállalatot. Az európai üzletág folyamatos hanyatlása miatt ez 2005-ben és 2006-ban közel 2 milliárd jüan éves veszteséget okozott. Ennek a rossznak az oka a piackutatás és a kockázatelemzés hiánya. A múlt tanulságai, a kínai LED-kijelzőket gyártó cégek számára, amelyek az elmúlt években szívesen vettek részt a tengerentúli egyesüléseken és felvásárlásokon, figyelmeztetnünk kell. Nem szabad vakon követnünk a trendet. A tengerentúli piacok terjeszkedése előtt átfogó és alapos-kutatást kell végeznünk a helyi piacon.
3. Marketingmenedzsment képességek hiánya
Néhány, tengerentúli fióktelepet létesítő LED-kijelzővel foglalkozó cégnél még mindig vannak általános irányítási problémák. Általánosságban elmondható, hogy a multinacionális cégek munkavállalóinak többsége a fogadó ország állampolgára, ami megnehezíti a hazai munkavállalók és a külföldi munkavállalók közötti kapcsolat kezelését, menedzselését. hazám kijelzőképernyős vállalatai még mindig nem rendelkeznek{0}}kulturális menedzsment tapasztalattal, különösen az alkalmazottak munkaügyi és kulturális konfliktusainak kezelésekor. Ezért ha a hazai display cégek a fogadó országban nyereségességet akarnak fejleszteni, akkor nem másolhatják le a helyi üzleti módszereket, hanem alkalmazkodniuk kell a fogadó ország piacához, alkalmazkodniuk kell. Jelenleg sok hazai kijelzős cég nem ismeri kellőképpen a külföldi üzleti gyakorlatot és a legális üzleti kultúrát ahhoz, hogy elhamarkodottan lépjen be a tengerentúli piacokra, a kockázatok pedig elképzelhetők.
4. LED kijelző ár probléma
Az egyes országok eltérő gazdasági fejlettségi szintje miatt magától értetődő,{0}}hogy a LED-kijelzők ára eltérő. Jelenleg a hazai LED-kijelzők piaca kiélezett, és egyre gyakoribb az árháború. Ezen a nemzetközi piacon az alacsony kategóriás-LED-s kijelzők A kijelzős termékek ára újra és újra csökkenni látszik, még a szigorú minőségi követelményeket támasztó európai és amerikai piacokon is. Ahogy azonban egyre több display cég fejlődött ki és özönlött be erre a piacra, úgy megjelent a jelenlegi európai és amerikai piac is. Az árháború szikrája. Sőt, a jövő nem zárja ki, hogy az árháború felerősödjön és a globális piacra is kiterjedjen.
5. Forgalom árfolyamkockázata
A devizaárfolyam volatilitása óriási kockázatot jelent a nemzetközi kereskedők és befektetők számára. Két vonatkozásban nyilvánul meg: a kereskedelmi árfolyamkockázatban és a pénzügyi árfolyamkockázatban. Mivel a renminbi még nem valósította meg teljesen a nemzetközivé válást, a kínai LED-kijelzőket gyártó cégek tengerentúli projektszerződései többnyire amerikai dollárban vagy helyi valutában kötődnek, így az árfolyamok változása a cégek nyereségét és veszteségét is érinti. Ha gyakran ingadozik az árfolyam, az nagyon káros lesz a megjelenítő cégnek. Az árfolyam drasztikus változása az eredeti szerződéses projekt zökkenőmentes megvalósítását is eredményezheti. Még ha megvalósítható is, veszteséges lehet-az üzlet.
6. Az értékesítés utáni-szolgáltatással kapcsolatos problémák
-Az értékesítés utáni problémák gyakran fontosak, és sok LED-kijelző gyártója könnyen figyelmen kívül hagyja őket. Az értékesítés utáni szolgáltatás-nem jól végzett, és elég komoly ahhoz, hogy közvetlenül befolyásolja a vállalati márka hírnevét.
A fenti problémákon túlmenően, ha a LED-kijelzőt gyártó cégek külföldre akarnak menni, akkor az aktuális helyzetnek megfelelően további vészhelyzetekre is fel kell készülniük. Hogyan kerüljük el a különféle kockázatokat a tengerentúli piacok terjeszkedésének folyamatában, mi lettünk Kötelező tanfolyam a LED-kijelzőket gyártó cégek számára a tengerentúli piacok terjeszkedéséhez. A multinacionális üzleti tehetségek kiművelése és felszívása, a marketing integrálása és a márkák fejlesztése szempontjából is kulcsfontosságú téma LED-kijelzőket gyártó cégeink számára a tengerentúli piacra lépés.
